Unsere Expertisen
JABERSON CONSEIL

Jaberson Conseil begleitet Führungskräfte und ihre Teams bei den Herausforderungen der Strukturierung, der Governance, der HR-Strategie und der Transformation. Unsere Berater engagieren sich an Ihrer Seite mit einem maßgeschneiderten, konkreten und in Ihrer Realität verankerten Ansatz, um Ihre strategischsten Projekte voranzutreiben.

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KOMPETENZEN von
unseren Beratern

Unsere Berater begleiten die großen Etappen im Leben eines Unternehmens und der Führungskraft: Strukturierung, Schlüsselentscheidungen, strategische Übergänge.

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Strukturierung von Organisationen
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Strukturierung von Organisationen

Wir helfen Führungskräften, einen Schritt zurückzutreten und ihr Unternehmen so zu strukturieren, dass es Bestand hat.

Strategische Vision, Unternehmensführung, Funktionsweise des CODIR, Wachstums- oder Übertragungsprojekte: Wir klären die Rollen, sorgen für einen reibungslosen Austausch und schaffen einen soliden Rahmen für die Zukunft.

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Krisenmanagement
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Krisenmanagement

In Krisensituationen helfen wir Ihnen, den Überblick zu behalten.

Dringende Reorganisation, interner Konflikt, Imagekrise oder kritischer Start...

Wir rahmen Entscheidungen ein, bereiten Ihre Redebeiträge vor und achten darauf, das zu bewahren, was zählt: Ihre Kultur, Ihr Image und Ihre Fähigkeit, zurückzuschlagen.

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HR-Strategie
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HR-Strategie

Wir helfen Führungskräften, eine Personalpolitik zu strukturieren, die auf ihre Vision ausgerichtet ist.

Unternehmenskultur, Arbeitgebermarke, Talentmanagement, Kompetenzentwicklung...

Wir bauen klare Orientierungspunkte auf, um Teams wachsen zu lassen und das Engagement zu stärken.


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Rekrutierung von Führungskräften und Direktoren
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Rekrutierung von Führungskräften und Direktoren

Unsere Berater helfen Ihnen, den Bedarf zu klären und Ihre zukünftigen Direktoren, Führungskräfte oder Manager zu finden.

Wir stellen auch Verwaltungsratsmitglieder ein, die sich an Ihren Governance-Themen orientieren.

Das Ziel: Profile zu integrieren, die Ihre Vision teilen und Ihre Unternehmenskultur stärken.

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Coaching von Führungskräften
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Coaching von Führungskräften

Unsere Berater begleiten Führungskräfte bei ihren Schlüsselüberlegungen: Haltung, Kommunikation, Teammanagement, Skalierung...

Maßgeschneiderte Einzel- oder Teamsitzungen, handlungsorientiert, um den Kopf aus der Schlinge zu ziehen, Klarheit zu finden und einen Meilenstein zu erreichen.

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Übertragung von Unternehmen
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Übertragung von Unternehmen

Wir helfen Führungskräften bei der Vorbereitung und dem Erfolg ihrer Übergabe, sei es innerhalb der Familie oder in Verbindung mit einer M&A.

Definition der Herausforderungen, Einbeziehung der nachfolgenden Generationen, gemeinsame Werte und Antizipation.

Wir helfen, Blockaden zu lösen, Konflikten vorzubeugen und eine ruhige Übergabekultur zu schaffen, um den Fortbestand des Unternehmens zu gewährleisten.

Erfahrungsberichte

Sie haben uns vertraut und teilen hier mit, was unsere Begleitung in ihrem Alltag als Entscheidungsträger konkret verändert hat.

Blandine unterstützt uns in dem sehr sensiblen Bereich der Erneuerung des Verwaltungsrats und der Rekrutierung von Führungskräften für die Generaldirektion. Dank unserer unermüdlichen Zusammenarbeit konnten wir unseren Verwaltungsrat erweitern und die Geschäftsleitung mit qualitativ hochwertigen neuen Kräften verstärken. Blandines starke Persönlichkeit, ihr ausgeprägter Sinn für das Soziale, ihr Scharfsinn, unsere Erwartungen schnell zu verstehen, und ihre Entschlossenheit, die ihr anvertrauten Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, sind allesamt außergewöhnliche Qualitäten. Schließlich möchte ich noch ein sehr starkes moralisches Empfinden in allen Bereichen hinzufügen, das unserer eigenen DNA entspricht!

Gründerin
Gründerin

Mittelständische Unternehmen, +300 Mio. € Umsatz / +15 000 Beschäftigte

Ein aufrichtiger Ansatz, ein kluger Blick und "out of the box", der für die Übernahme einer Führungsposition in einer Organisation wie TENERGIE unerlässlich ist. Blandine ermöglicht mit ihrem Wohlwollen, ihrem Taktgefühl und ihrem Fachwissen das Aufkommen der wirklichen Fragen, die sich jeder im Rahmen von Projekten zur Steuerung von Veränderungen (Governance, Reorganisation usw.) stellen muss, ohne jemals die Leistung und das Geschäft zu vergessen. Die vorgeschlagenen Instrumente und Lösungen ermöglichen es uns, Akteure und Führer unserer Überlegungen und Handlungen zu sein. Ich empfehle die Vorgehensweise und den Ansatz und möchte die Gelegenheit nutzen, um Blandine für die großartige Arbeit zu danken, die sie geleistet hat.

François Trabucco
François Trabucco

Geschäftsführender Direktor, TENERGIE

Wir haben Blandine bei Personalproblemen im Zusammenhang mit Kapitalumschichtungen eingesetzt. Ihre Begleitung war grundlegend für die Entscheidungsfindung, welche Art von Schema in Betracht gezogen werden sollte, und um sicherzustellen, dass die Menschen in Übereinstimmung mit den Projekten, die sich im Aufbau befanden, ausgerichtet waren.

Philippe Amidieu
Philippe Amidieu

Geschäftsführender Teilhaber, MBA Capital

Ein erster Auftrag für KPI... und nicht der einfachste ;-), dann noch einer... und noch einer, das ist der Beweis dafür, dass die Empfehlung, die uns gegeben wurde, DIE richtige war! Jetzt ist es an uns, unsere VOLLSTÄNDIGE Zufriedenheit zu bezeugen, sowohl inhaltlich als auch formal, mit einer beängstigenden Anpassungsfähigkeit an die Problematik und die Personen.

Max Gizzi
Max Gizzi

Vorsitzender und Gründer - KPI Group

Die Intervention von Jaberson Conseil in unseren Einstellungsprozess war grundlegend

Hélène Demaegdt
Hélène Demaegdt

Präsidentin, GAIA Impact Fund Synergie Renouvelable

Ausgezeichnetes Zuhören, professionell, Rückkehr völlig im Einklang mit den Erwartungen, Blandine ermöglicht es den Führungskräften und den Leitungsinstanzen, einen Schritt weiter zu gehen!

Silvia Benedetti
Silvia Benedetti

CSR-Managerin, Provepharm

UNSERE BERATER

Blandine Mantelin
Blandine Mantelin
Leitende Partnerin
Jaberson Rat
Anne Minvielle
Anne Minvielle
Beraterin - Organisations- und HR-Strategie
Jaberson Rat

Fragen
Häufig gestellte Fragen

Begleitet Jaberson Conseil auch kleine und mittlere Unternehmen, Midcap-Unternehmen und Start-ups? Wann sollten Sie auf Ihre Berater zurückgreifen?

Wir begleiten kleine und mittlere Unternehmen, Midcap-Unternehmen und Start-ups in entscheidenden Momenten: Strukturierung einer Organisation, Erreichen eines Wachstumsschritts, Vorbereitung einer Übertragung oder Bewältigung einer Krise.

Unsere Interventionen sind konkret, schnell umsetzbar und auf Ihre Herausforderungen zugeschnitten. Sie wenden sich an uns, wenn Ihre Entscheidungen die Zukunft des Unternehmens betreffen und Sie diese mit Klarheit und Sicherheit treffen wollen.

Kann Jaberson Conseil auch in Notfällen hinzugezogen werden: bei einer internen Krise, einem Konflikt oder einem strategischen Abgang?

Ja. Wir greifen schnell ein, um die Situation zu sichern und das zu schützen, was zählt: die Stabilität des Unternehmens, die gemeinsame Kultur und das Vertrauen zwischen Ihren Teams. Unsere Aufgabe ist es auch, Ihr Image nach innen und außen zu wahren und sensible Äußerungen zu antizipieren. Ob es sich um eine Management-, Sozial-, Finanz- oder Governance-Krise handelt, wir handeln, um die Kontinuität Ihrer Geschäftstätigkeit zu gewährleisten und die Krise zu überwinden.

Wie läuft ein Beratungsauftrag mit Ihren Beratern ab?

Jeder Auftrag beginnt mit einem direkten Austausch mit Ihnen, um Ihre Prioritäten zu ermitteln. Hier gibt es keine theoretischen Ratschläge oder unnötige PowerPoint-Präsentationen: Wir bringen konkretes Feedback aus der Praxis, das aus unserer operativen Erfahrung resultiert. Unsere Aufgabe ist es, Ihnen zu ermöglichen, eine höhere Perspektive einzunehmen und Ihre strategischen Herausforderungen in Ruhe anzugehen (z. B. Strukturierung Ihrer Organisation, Stärkung Ihrer Governance, Einstellung einer Führungskraft, Vorbereitung einer Übergabe, Bewältigung einer Krise oder Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur).

Kann ich von der Begleitung durch Jaberson Conseil profitieren, während ich für den rechtlichen Teil meine üblichen Anwälte beibehalte?

Jaberson Conseil und Jaberson Avocats sind zwei getrennte Einheiten. Unsere Berater integrieren sich ganz natürlich in Ihre Teams und Ihre bestehenden Partner: Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, M&A. Sie bleiben völlig frei, mit Ihren gewohnten Beratern zusammenzuarbeiten.

Wir sind weit von Ihrem Büro entfernt, können Sie uns trotzdem begleiten?

Ja. Für den Alltag sind unsere Berater digitalisiert, so dass unsere Kunden auch aus der Ferne gelassen zusammenarbeiten können. Wir betreuen heute Führungskräfte in allen Regionen Frankreichs sowie in den Überseegebieten.

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Wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.

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