HRD

Tägliche Beratung im Sozialrecht

Unsere Anwälte sprechen dieselbe Sprache wie Sie und verstehen Ihre Unternehmenskultur.

Sie sichern jeden Teil des Sozialrechts ab: individuelle Beziehungen, kollektive Beziehungen, Lohnsparen, Arbeitsverträge, Vollmachtsübertragung, Pauschaltage, disziplinarische Überwachung, Beziehungen zum ASR...

Sie bleiben auf die Projekte konzentriert, die wirklich wichtig sind. Wir verwandeln Risiken in HR-Hebel,

Kompetenzen strukturieren, Teams organisieren

Unsere Berater erstellen gemeinsam mit Ihnen eine Kompetenzmatrix, um das Know-how zu kartografieren, Lücken zu identifizieren und Ihre Personalmaßnahmen zu steuern. Sie wird in Ihre Management-Highlights einfließen und sich in Ihre bestehenden Tools integrieren.

Wir helfen Ihnen auch, Ihre Organisation zu strukturieren: Rollen, Verantwortlichkeiten, Interaktionen.

Sie gehen mit nachhaltigen Materialien nach Hause, die auf Ihre Prioritäten zugeschnitten sind: Beschäftigungs- und Kompetenzplanung, Mobilität, Nachfolgeplanung, Transformation.

Untersuchung Mobbing und sexuelle Belästigung

Unsere Anwälte werden als Ermittler tätig und helfen Ihnen bei der Klärung jeder Meldung über Mobbing oder sexuelle Belästigung.

In aller Neutralität sammeln wir die Beweise und erstellen einen Untersuchungsbericht, der Ihnen hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen, und gleichzeitig ein Beweismittel darstellt, das im Streitfall einklagbar ist.

Sie bleiben neutral und sichern Ihre Entscheidungen ab.

Begleitung von Wachstum und Transformationsprojekten

Eine gut geführte Transformation festigt das Geschäft und mobilisiert die Teams.


• Unsere Anwälte sichern interne Vorgänge ab: Fusion von Tochtergesellschaften, Standortverlagerung, Auslagerung von Unterstützungsfunktionen, Information-Konsultation des CSE, Reorganisation von Geschäftsbereichen.
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• Unsere Berater geben dem Projekt einen Rahmen, richten das Managementkollektiv aus und begleiten den Wandel so nah wie möglich an der Basis.

Intéressement, BSPCE, AGA: Ihre Teams an sich binden

Unsere Anwälte entwerfen mit Ihnen Maßnahmen mit hohem Mehrwert: Beteiligungs- oder Gewinnbeteiligungsvereinbarungen, Wertteilungsprämien (PPV), BSPCE oder kostenlose Aktienzuteilungen (AGA).

Wir achten darauf, ihre Umsetzung in rechtlicher, steuerlicher und sozialer Hinsicht abzusichern und sie gleichzeitig auf Ihre Leistungs-, Treue- oder Kapitalöffnungsziele abzustimmen.

Eine strategische Begleitung, die auf Ihre Struktur und Ihre Wachstumsambitionen zugeschnitten ist.

Umgang mit einer Krisensituation

In Krisenzeiten zählt jede Entscheidung.


• Unsere Anwälte werden bei Krisen im Zusammenhang mit der Arbeit tätig: Mobbing durch das Management, Abwerbung eines Konkurrenten, wirtschaftliche Massenentlassung, Schließung eines Standorts...
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• Unsere Berater helfen Ihnen, eine klare Vision zu bewahren, die Unternehmenskultur zu erhalten, die Schlüsselteams auszurichten und die Managementkommunikation zu begleiten.

Entlassung und Offboarding

Die Trennung von einem Arbeitnehmer ist für eine Führungskraft immer eine schwierige Entscheidung, vor allem in einem konfliktreichen Umfeld.

Entlassung wegen Fehlverhaltens, Nichteignung, Vertragsauflösung...

Wir organisieren jede Kündigung unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmenskultur und unter Wahrung des Zusammenhalts des Teams.

Jede Etappe wird so durchdacht, dass das arbeitsgerichtliche Risiko begrenzt und Ihre Interessen dauerhaft geschützt werden.

Sozialer Dialog und Arbeitsbeziehungen

Verhandlungen mit Gewerkschaftsvertretern, Sitzungen des ASR, Berufswahlen, Betriebsvereinbarungen...

Unsere Anwälte begleiten Führungskräfte und Personalentscheider in jeder Phase, um einen effizienten sozialen Dialog zu strukturieren und die kollektive Dynamik zu erhalten.

Sie gehen methodisch vor und respektieren dabei Ihre Unternehmenskultur.

Verwaltung Ihrer AT/MP

Verwaltung von Krankenständen, Nichteignungsverfahren, Wiedereingliederung, Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten, DUERP, unentschuldbarem Fehlverhalten...

Wir helfen Ihnen, heikle Situationen zu antizipieren, das Risiko von Desorganisation zu begrenzen und die zu treffenden Entscheidungen abzusichern.

Unsere Anwälte greifen an der Seite der HR-Teams ein, um Ihre Interessen zu schützen, ohne das Kollektiv zu belasten.

Die richtigen Manager einstellen

Die richtigen Profile an den richtigen Stellen sind die Voraussetzung dafür, dass Sie einen Schritt weiterkommen.

‍UnsereBerater begleiten die Einstellung von Führungskräften, von Managern mit entscheidenden Managementfunktionen.

Sie achten auf die Ausrichtung zwischen Profil, Unternehmenskultur und strategischer Vision.

Ausbildung in HR und Sozialrecht

Wir schulen Ihre HR-Teams, um ihre Haltung, ihre Autonomie und ihre Fachkenntnisse zu strategischen Themen zu stärken.

Wir begleiten auch Ihre Manager, um ihnen zu helfen, die Reflexe des Sozial- und HR-Rechts besser in den Alltag zu integrieren und ihre Kompetenz zu steigern.

Das Ziel: die Rechtskultur auf dem richtigen Niveau zu verbreiten und über die zahlreichen Aktualitäten auf dem Laufenden zu bleiben.

Delegation von Befugnissen: absichern und strukturieren

Die Delegation von Befugnissen wird oft vernachlässigt, ist aber ein wesentlicher Hebel zur rechtlichen Absicherung und zur Klärung von Managementfragen.

An der Schnittstelle zwischen Recht und Organisation begleiten unsere Anwälte Sie dabei, solide Delegationen zu formalisieren, die auf Ihre tatsächlichen Verantwortlichkeiten und Ihre operativen Realitäten abgestimmt sind.

Sie verringern die persönlichen Risiken der Führungskräfte und sorgen gleichzeitig für klarere Rollen und reibungslosere Entscheidungen im Unternehmen.