人力资源总监

就业法方面的日常咨询

我们的律师会讲您的语言，了解您的企业文化。

他们为劳动法的各个方面提供保障：个人关系、集体关系、员工储蓄计划、劳动合同、权力下放、固定工作日、纪律监督、与劳资协议会的关系等。

您可以专注于真正重要的项目。我们将风险转化为人力资源杠杆、

构建技能和组织团队

我们的顾问会与您一起建立一个技能矩阵，以绘制专业技能图、找出差距并指导您的人力资源行动。该矩阵可作为关键管理时刻的基础，并可整合到现有工具中。

我们还将帮助您构建组织结构：角色、职责、互动。

您将获得为您的优先事项量身定制的可持续工具：GPEC、流动性、继任、转型。

对心理骚扰和性骚扰的调查

我们的律师担任调查员，帮助您澄清任何有关心理或性骚扰的报告。

我们以完全中立的态度收集证据并起草调查报告，使您能够做出正确的决定，同时在发生争议时构成可对抗的证据。

您将保持中立，您的决策也将更加可靠。

支持增长和转型项目

管理得当的转型可以巩固业务，调动团队。


• 我们的律师为内部运营提供安全保障：子公司合并、厂址转移、支持职能外包、劳资协议会信息咨询、部门重组。
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• 我们的顾问 为项目提供框架，调整管理团队，并尽可能地支持变革进程。

激励机制、BSPCE、AGA：建立团队忠诚度

我们的律师 与您一起设计高附加值计划：利润分享或激励协议、价值分享奖金 (PPV)、BSPCE 或免费股份分配 (AGA)。

我们注意确保这些协议的法律、税务和社会方面得到妥善执行，同时使其与您在业绩、建立忠诚度或开放资本方面的目标保持一致。

根据您的组织结构和发展目标提供战略支持。

管理危机局势

在危机时刻，每一个决定都至关重要。


• 我们的律师在发生与工作有关的危机时采取行动：管理骚扰、竞争对手挖角、大规模裁员、关闭工厂等。
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• 我们的顾问可以帮助您保持清晰的愿景、维护企业文化、调整关键团队并支持管理沟通。

冗余和离职

对于管理者来说，解雇员工总是一个艰难的决定，尤其是在发生冲突的情况下。

因不当行为、不合适、合同终止而解雇......

我们以尊重企业文化和维护团队凝聚力的方式组织每次离职。

每个阶段都旨在限制工业行动的风险，保护您的长期利益。

社会对话和集体关系

与工会代表谈判、劳资协议会议、职业选举、公司协议等

我们的律师在每个阶段为人力资源经理和决策者提供支持，以构建有效的社会对话并保持集体活力。

您可以有条不紊地向前推进，同时尊重您的企业文化。

工伤管理

病假管理、不适合程序、重新定级、工伤事故、职业病、DUERP、不可原谅的不当行为等

我们帮助您预测敏感情况、限制混乱风险并确保决策的安全性。

我们的律师与人力资源团队合作，在不给集体造成压力的情况下保护您的利益。

招聘合适的管理人员

在正确的地方配备正确的人员是扭转局面的先决条件。

‍我们的顾问协助招聘关键管理职位的行政人员和管理人员。

我们的顾问会协助招聘关键管理职位的高管和经理人，确保他们的个人形象、企业文化和战略愿景相匹配。

人力资源和就业法培训

我们对您的人力资源团队进行培训，以加强他们在战略领域的姿态、自主性和技术技能。

我们还为您的 管理人员提供支持，帮助他们更好地将劳动法和人力资源方面的知识融入到日常工作中，并提高他们的技能。

目标：在适当的层面传播法律文化，掌握最新发展动态。

权力下放：保障和结构化

授权经常被忽视，但它却是实现法律确定性和管理清晰度的重要杠杆。

在法律与组织的十字路口，我们的律师将与您合作，根据您的实际职责和运营现实，正式确定合理的授权。

您可以降低管理人员的个人风险，同时提高公司内部角色的明确性和决策的流畅性。